Онбординг и адаптация - в чем разница?

В мире бизнеса существует два понятия, которые кажутся очень похожими друг на друга, но на самом деле имеют значительные различия. Давайте поговорим о разнице между онбордингом и адаптацией сотрудников в организации. Поехали!

Онбординг и адаптация - основные различия

Онбординг и адаптация - два важных этапа в жизни любого нового сотрудника в компании. Однако, пусть они и похожи, но у них есть свои отличия. Давайте начнем с онбординга.

Онбординг

Онбординг - это процесс вхождения нового сотрудника в команду. Это не просто знакомство с коллегами и рабочим местом. Онбординг - это целый комплекс мероприятий, направленных на то, чтобы новичок как можно быстрее влился в рабочий процесс. Это включает в себя обучение, знакомство с корпоративной культурой, ценностями компании, структурой и процессами. Онбординг - это, по сути, первое впечатление, которое оставляет компания на нового сотрудника.

Адаптация

Адаптация же - это более широкое понятие. Это процесс приспособления к новым условиям, включая не только рабочую среду, но и саму работу, коллектив, задачи и т.д. Адаптация - это способность нового сотрудника быстро приспосабливаться к переменам, происходящим вокруг него. Это означает не только умение выполнять поставленные задачи, но и эффективное взаимодействие с коллегами, умение находить общий язык с командой, адаптироваться к новым рабочим методам и процедурам.

Итак, в чем же разница между онбордингом и адаптацией? Онбординг - это процесс включения нового сотрудника в компанию,  адаптация - это более широкое понятие, охватывающее не только адаптацию к рабочей среде, но и к самой работе и коллективу. Онбординг и адаптация - два важных этапа в жизни сотрудника, которые помогают ему успешно интегрироваться в новую команду и стать частью компании.

Таким образом, хоть онбординг и адаптация кажутся схожими понятиями, они имеют свои собственные особенности. Онбординг - это первый шаг в интеграцию нового сотрудника, а адаптация - это процесс постепенного приспособления к новой среде. Важно понимать разницу между этими понятиями, чтобы обеспечить успешный старт новому сотруднику и его долгосрочную адаптацию в коллективе.

Когда новый сотрудник приходит на работу, он проходит через три этапа:

• Введение в команду (онбординг) — знакомство с коллегами и рабочей обстановкой.
• Обучение (индукция) — начало работы и погружение в рабочие процессы.
• Приспособление (адаптация) — развитие до уровня самостоятельного и опытного работника.

Различие между процессами онбординга и адаптации в компании весьма существенно и важно его понимать.

Онбординг — это время знакомства с рабочими процессами, где основная цель заключается в том, чтобы новый сотрудник познакомился с деятельностью компании. В этом этапе важны образовательные программы и тренинги, проводимые HR-консультантами и онбординг-менеджерами. Продолжительность этого периода ограничена ознакомительным временем.

Адаптация, в свою очередь, ориентирована на взаимодействие в коллективе и привыкание к корпоративной культуре. Основная цель — это помощь сотруднику в интеграции в команду, построение взаимопонимания и доверительных отношений с коллегами. Этот процесс длится на протяжении всей рабочей деятельности нового сотрудника и проводится руководителями и коллегами. Инструменты адаптации — это поддержка, корпоративные мероприятия и обратная связь.

Понимание разницы между онбордингом и адаптацией поможет эффективнее интегрировать новых сотрудников в коллектив и добиться успешной адаптации на новом рабочем месте.

Часто задаваемые вопросы:

1. В чем заключается различие между процессами онбординга и адаптации?
2. Чем занимается онбординг?
3. Как долго обычно длится онбординг?
4. Какие методы применяются для адаптации сотрудника?
5. Кто осуществляет проведение онбординга и адаптации?

• Основное различие между процессами онбординга и адаптации заключается в целях и задачах. Онбординг ориентирован на знакомство нового сотрудника с компанией, ее структурой и рабочими процессами, в то время как адаптация направлена на создание благоприятной среды для интеграции сотрудника в коллектив и привыкание к корпоративной культуре.
• Онбординг занимается вводным знакомством нового сотрудника с компанией, ее ценностями, процессами и структурой. Целью онбординга является обеспечение плавного старта работы нового сотрудника.
• Обычно онбординг длится от нескольких дней до нескольких недель, в зависимости от особенностей компании и должности, на которую принят сотрудник.
• Для адаптации сотрудника применяются различные методы, такие как проведение корпоративных мероприятий, оказание поддержки со стороны коллег и руководителей, обратная связь, обучающие программы и менторство.
• Проведение онбординга зачастую возлагается на HR-специалистов, онбординг-менеджеров или руководителей отделов, которые отвечают за интеграцию нового сотрудника в компанию. Адаптацию сотрудника в коллектив обычно осуществляют руководители и коллеги по работе.

Расскажем подробно как выбрать и заказать обучение онбордингу