Что дает обучение предприятию?

Конкурентная борьба в большинстве случае сводится к ценовым войнам, борьбе за качество и сервис. При этом с одной стороны, есть и другие факторы, внимание к которым позволит повысить конкурентоспособность фирмы, с другой - в любом случае за улучшениями и нововведениями стоят люди. Повышение компетенций, обилие коммуникаций, нетворкинг, креативность, опыт (в том числе и ознакомление с чужим) - всё это и влияет на место компании в конкурентной борьбе..

Считается, что для большинства сотрудников единственно работающим методов стимулирования является материальное вознаграждение. Это верно, но лишь отчасти. Наиболее востребованных методов стимулирования не один, а два. Второй - это карьерный рост. Даже есть исследования, подтверждающие это, когда, например, студенты, окончив вуз готовы и дальше жить в условиях низкого заработка, но лишь в том случае, если в перспективе их ждет карьерный рост. При этом ни все компании могут обеспечить это. Поэтому альтернативой вертикальному росту может стать горизонтальный, когда удерживая одну позицию, но повышая свои навыки, накапливая опыт и улучшая эффективность работы сотрудник растёт и по разрядам, уровням и т.д. .

Часто перед предприятием встают задачи, решение которых требует привлечения сторонних лиц (подрядчиков, аутсорсеров, фрилансеров). По сути речь идет об закрытии компетенций, отсутствующих у персонала компании. Следовательно, если сотрудники обучаются дополнительным профессиям или даже повышают квалификацию, они могут закрывать эти потребности, создавая некий аналог аутсорсинга, только внутри компании. Назовем его инсорсинг. Это может быть и хобби, и увлечение, и желание расти и развиваться.

Потеря интереса к работе, отсутствие стремления к росту, бесконечная рутина и другие страшные словосочетания, которые, с одной стороны, отрицательно сказываются на внутреннем состоянии работника, а с другой - на деятельности организации. Регресс, деградация, стагнация присущи как людей, так и компаниям, только если у первых источником являются они сами, то у вторых - именно их персонал. Таким образом, если работодатель хочется создавать развивающуюся, растущую, прогрессирующую компанию, то начинать нужно именно с людей и не останавливаться.

Многие компании столкнулись с тем, что сотрудники с опытом работы сложно поддаются переобучению. Большинство считает, что их бэкграунд не требует дополнительного обучения. Но это не так. Знания очень быстро устаревают и не поспевают за изменяющимся рынком. В таком ключе для ряда предприятий проще обучать с нуля, а не переучивать, формировать свой корпоративный взгляд на сам процесс обучения, уклад работы, а возможно и жизни. Это поможет формировать и корпоративную культуру, и активность персонала, и даже лояльность клиентов.

Работая в условиях быстроменяющегося мира, важным является способность быть в курсе, не выпадать из информационного поля. Речь может идти как о новых технологиях, новых способах управления, так и о новых нормативно-правовых актах. Успех предприятия - это знания, но не только те знания, которые находятся внутри компании, но и за ее пределами. Привнесение этих знаний в компанию также связано с обучение, ростом и проактивной позицией персонала.